Członkinie i członkowie Ashoki odpowiadają na COVID-19

Woman wearing face mask distributing meals on the street

Żyjemy w gwałtownie zmieniającym się świecie – i być może nigdy nie było czuć tego bardziej niż w trakcie globalnej pandemii. Przez COVID-19 tysiące ludzi traci życie, rodziny i społeczności są rozdzielone, upada wiele biznesów, likwidowane są stanowiska pracy, a nad przyszłością zawisła chmura niepewności.

W tym trudnym czasie nasz świat potrzebuje więcej osób aktywnie działających na rzecz wspólnego dobra

W wielu miastach na całym świecie mieszkańcy i mieszkanki organizują grupy pomocy dla sąsiadów, którzy mają problemy ze zrobieniem zakupów lub transportem. Firmy w mig restrukturyzują się i adaptują do nowych warunków by zaspokoić obecne potrzeby. Ludzie używają technologii by jednoczyć się na różne nowe sposoby. Ashoka Fellows w ponad 90 krajach odpowiadają na ten kryzys, jednocześnie myśląc o świecie po pandemii.

W tym niespotykanym momencie doświadczamy potęgi ruchu wprowadzania zmian. Oto jak członkinie i członkowie Ashoki wkraczają do akcji w czasie COVID-19.

Budowanie sprzętu ratującego życie przez innowację open-source w Hiszpanii

Ponad 10,000 twórców w z hiszpańskiej społeczności DIY (zrób to sam) łączy się online przez Coronavirus Makers, żeby budować maseczki, respiratory i kabiny dla szpitali. Eksperymentują, tworzą prototypy i drukują projekty przy użyciu drukarek 3D ze swoich salonów i piwnic. Innowatorzy open-source z Ashoka Fellow David Cuartielles i César García stworzyli Coronavirus Makers Forum by koordynować te działania.

Dostarczanie mydła i informacji do wiejskich rejonów Meksyku

Cántaro Azul, przedsiębiorstwo społeczne założone przez Ashoka Fellow Fermina Reygadasa, które pracuje nad poprawieniem dostępu do wody w wiejskich rejonach Meksyku, odpowiedziało na kryzys poprzez rozpoczęcie kampanii komunikacyjnej mającej na celu zwiększenie świadomości o wirusie i środkach zapobiegawczych, a także dostarczaniu mydła i żeli myjących, które są ciężko dostępne w tych rejonach.

Zwalczanie fake newsów o COVID-19 w Turcji i Hiszpanii

Maldita, hiszpańska prasowa organizacja non-profit współzałożona przez Ashoka Fellow Clarę Jiménez Cruz oraz Teyit założona przez tureckiego dziennikarza i członka Ashoki Atakana Focę poprzez swoje platformy wzmacniają i mobilizują obywateli by weryfikowali fakty i tym samym ograniczyli rozprzestrzenianie się dezinformacji o wirusie.

Stworzenie funduszu pomocowego dla pracowników domowych w Stanach Zjednoczonych

Krajowy Sojusz Pracowników Domowych, kierowany przez Ashoka Fellow Ai-jen Poo stara się spowolnić rozprzestrzenianie wirusa przez zapewnienie pomocy kryzysowej dla pracowników domowych, by umożliwić im pozostanie w domach i zadbanie o własne zdrowie. Koronawirusowy Fundusz Pomocowy (CCF) zapewnia opiekunom, nianiom i osobom sprzątającym dostęp do pomocy kryzysowej, jeśli w związku z pandemią doświadczają problemów finansowych.

Wdrożenie aplikacji nadzorującej przejścia graniczne w Nepalu

Organizacja Medic Mobile, założona przez Ashoka Fellow Josha Nesbita, we współpracy z Ministerstwem Zdrowia i Populacji w Nepalu zaprojektowała aplikację, która rejestruje wszystkich podróżnych przybywających do Nepalu przez lotnisko Kathmandu, co pozwala na bardziej efektywne kontrole pod kątem COVID-19 oraz dalszą kontrolę podróżnych skierowanych na domową kwarantannę. Rejestracją danych w systemie zajmuje się personel pracujący w punktach opieki zdrowotnej na tym lotnisku.

Serwowanie posiłków w czasie zamknięcia szkół w Stanach Zjednoczonych

Organizacja Revolution Foods, zainicjowana przez członkinię Ashoki Kristen Tobey, która serwuje około 2 miliony posiłków tygodniowo dla uczniów w całych Stanach Zjednoczonych dostosowała się do obecnego kryzysu, by nadal dostarczać posiłki dla dzieci. Współpracują ze szkołami i rozdają setki tysięcy posiłków w ośmiu regionach w szkołach i ośrodkach pomocy. Rozszerzyli również swoje działania, żeby dostarczać zdrowe jedzenie dla seniorek i seniorów, a także działają z różnymi społecznościami, by organizować kryzysowe programy żywienia.

Zapoczątkowanie kampanii komunikacyjnej w Afryce

Członek Ashoki Adama Kane używa mediów społecznościowych by rozpowszechniać informacje o COVID-19, udostępniać najnowsze wiadomości i promować akcję #zostańwdomu w Sahelu. Dr Hashim Hounkpatin nagłaśnia te informacje przez programy radiowe, odpowiadając na często zadawane pytania o środki ochronne i o to, czego się spodziewać w nadchodzących dniach. Poza prowadzeniem akcji #endTB (dotyczącej walki z gruźlicą), Hilmi Quraishi używa technologii cyfrowej by przekazywać informacje o koronawirusie do społeczności wiejskich i slumsów.

Organizowanie “wirtualnego wf-u” i zabaw dla rodzin

Organizacja Playworks wkroczyła do akcji by wspierać rodziny, które odbywają kwarantannę w domu poprzez oferowanie bezpłatnych filmików instruktażowych o grach i zabawach ruchowych, które spełniają wymogi Centrum Kontroli i Prewencji Chorób oraz takich, w które można grać w domu bez użycia dodatkowego sprzętu. Dodatkowo udostępnili też Podręcznik Zabaw w Domu do wydrukowania. W ramach przystosowywaniu się do tej sytuacji rodzin mogą również brać udział w bezpłatnych wirtualnych zajęciach wf-u udostępnianych na żywo na Facebooku trzy razy dziennie od poniedziałku do piątku.

Działanie na rzecz osób starszych i zapobieganie wykluczeniu społecznemu w Danii (i innych krajach)

Ashoka Fellow Ole Kassow, który założył organizację Cycling Without Age by wzmacniać silne więzi między społecznościami a osobami starszymi, zmienił swoje działania z jazdy na rowerze z seniorami i seniorkami na zmniejszanie wykluczenia społecznego poprzez dostarczanie jedzenia i leków oraz inne działania przez Internet.

Złożenie petycji postulującej o ochronę życia i bezpieczeństwa pracowników

Pracownicy i pracowniczki Starbucksa zorganizowali petycję, która zebrała ponad 35,000 podpisów na stronie coworker.org założonej przez członka Ashoki Michele Miller, w której postulowali o zawieszenie działania we wszystkich sklepach w celu ochrony życia i bezpieczeństwa pracowników i klientów, a także o przyznanie pracownikom płatnego urlopu chorobowego. Wygrali: sieć kawiarni ogłosiła, że zamknie wszystkie punkty stacjonarne na 2 tygodnie, a operować będą tylko punkty drive-thru (gdzie zamówienie odbiera się przy okienku) oraz system zamówień z dowozem. Dodatkowo Starbucks zapłaci również wszystkim pracownikom za najbliższe 30 dni bez względu na to czy przyjdą oni do pracy czy zostaną w domu.

Kampania na rzecz międzynarodowej interwencji kryzysowej

Członek Ashoki Alberto Alemanno z The Good Lobby prowadzi kampanię mającą na celu zmobilizowanie ministerstw 27 krajów Unii Europejskiej by natychmiast skoordynowały swoje interwencje kryzysowe. Tymczasem w Meksyku Ashoka Fellow Oscar Moctezuma Orozco przewodniczy publicznej akcji wnioskując o to, by prawodawcy stworzyli strategię zapobieganiu COVID-19 opierającą się na doświadczeniu z innych państw.

Wprowadzenie grantów dla młodych changmakerek/ów, którzy działają w związku z COVID-19

Natomiast członek Ashoki Eric Dawson z organizacji Peace First wprowadził system mini-grantów dla młodych osób prowadzących inicjatywy odpowiadające na efekty COVID-19 w ich społecznościach. Program jest otwarty dla osób z całego świata w wieku od 13 do 25 lat. Oferują oni mini-granty o wartości do 250$ (ok.1000 zł), system wsparcia od mentorów oraz pomoc przy projekcie. W ten sposób stworzyli ogólnoświatową grupę młodych przywódców i przywódczyń by wspólnie wypracować wartościową, skupioną wokół młodych ludzi kampanię w odpowiedzi na COVID-19.

Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej teraz potrzebujemy by każdy był twórcą zmian na lepsze

Wprowadzanie zmian możesz zacząć się od zmodyfikowanie swojego trybu życia – unikaj bezpośrednich kontaktów z innymi by zapobiegać rozprzestrzenianiu się wirusa. Ważne jest by osoby aktywnie działające na rzecz wspólnego dobra wspierały siebie nawzajem, działały z sąsiadami oraz inspirowały innych by robili to samo.

Bez względu na to czy mobilizujesz grupę wsparcia czy dzwonisz do osoby bliskiej, w tym momencie wszyscy możemy być twórcami zmian na lepsze, na małą i dużą skalę.